大交通項目管理
產(chǎn)品開發(fā)是一個過程，主要將眼光放在顧客的需求上，并把需求與公司的技術(shù)、技能結(jié)合起來，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。通常對一個公司開發(fā)的所有產(chǎn)品來說，其過程都是相似的。雖然產(chǎn)品各有不同，但項目團(tuán)隊的構(gòu)成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實(shí)施方法是一致的。事實(shí)上，不同公司的產(chǎn)品開發(fā)過程也具有很大的相似性。
普華科技研發(fā)項目管理解決方案關(guān)注項目研發(fā)整個過程，業(yè)務(wù)包含了：企業(yè)多項目組合管理、項目立項管理、進(jìn)度管理、任務(wù)管理、溝通管理、成本管理、項目問題管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、多項目資源管理、項目團(tuán)隊管理、文檔管理、項目狀態(tài)跟蹤等。
項目組合管理
項目組合管理，為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。實(shí)現(xiàn)項目組合、項目集、項目的項目層次結(jié)構(gòu)管理。
項目組合管理能幫助企業(yè)在競爭性項目之間分出主次，在戰(zhàn)略性項目和戰(zhàn)術(shù)性項目之間做出平衡，根據(jù)建立的IT項目信息和資源庫，來進(jìn)行企業(yè)項目整體資源配置，從而使企業(yè)資源能力能夠與項目組合相匹配。通過項目評估矩陣、氣泡圖等優(yōu)化模型和工具幫助完成戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)項目的篩選。
一方面通過建立企業(yè)IT項目組合視圖，及時匯總數(shù)據(jù)和監(jiān)控分析，并了解影響項目組合分析的各種因素變化情況；另一方面及時對項目環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、影響因素等變化情況進(jìn)行審查，進(jìn)行變更控制。
項目立項管理 實(shí)現(xiàn)項目立項論證、項目前期策劃，包括項目的生命周期策劃、進(jìn)度策劃、資源和經(jīng)費(fèi)策劃、質(zhì)量策劃、歸檔文件策劃幾個方面。
進(jìn)度管理 實(shí)現(xiàn)項目計劃進(jìn)度控制，包括工作任務(wù)分解、CPM網(wǎng)絡(luò)計劃、滾動計劃制定（多版本控制計劃）、反饋、檢查、計劃評價、調(diào)整以及監(jiān)督與跟蹤等。
任務(wù)管理
任務(wù)模板管理：a規(guī)范同類型任務(wù)的框架b可以提前規(guī)劃設(shè)置任務(wù)信息c實(shí)現(xiàn)批量快速錄入同類任務(wù)信息d規(guī)范任務(wù)信息管理。
任務(wù)編制：a.兩級任務(wù)分解b.計劃任務(wù)自動分配c.靈活的任務(wù)考評設(shè)置 d.動態(tài)的任務(wù)模版邊建邊用 e.任務(wù)狀態(tài)自動計算f.支持任務(wù)附件g.任務(wù)相關(guān)人員查看授權(quán)。
任務(wù)進(jìn)度：a查看當(dāng)前任務(wù)的時間與執(zhí)行進(jìn)度信息 b進(jìn)行子任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度信息錄入c查看當(dāng)前任務(wù)的所有任務(wù)日志與操作日志d查看與上傳當(dāng)前任務(wù)相關(guān)文檔信息.e全面撐控當(dāng)前任務(wù)所有進(jìn)程.
任務(wù)統(tǒng)計：a.支持按機(jī)構(gòu)、部分統(tǒng)計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務(wù)狀態(tài)、進(jìn)度、評分、時間段統(tǒng)計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖標(biāo)分析。
溝通管理 提供及時溝通工具，以提高企業(yè)運(yùn)作效率為根本目標(biāo)。
預(yù)算成本管理
任務(wù)模板管理：a規(guī)范同類型任務(wù)的框架b可以提前規(guī)劃設(shè)置任務(wù)信息c實(shí)現(xiàn)批量快速錄入同類任務(wù)信息d規(guī)范任務(wù)信息管理。
任務(wù)編制：a.兩級任務(wù)分解b.計劃任務(wù)自動分配c.靈活的任務(wù)考評設(shè)置 d.動態(tài)的任務(wù)模版邊建邊用 e.任務(wù)狀態(tài)自動計算f.支持任務(wù)附件g.任務(wù)相關(guān)人員查看授權(quán)。
任務(wù)進(jìn)度：a查看當(dāng)前任務(wù)的時間與執(zhí)行進(jìn)度信息 b進(jìn)行子任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度信息錄入c查看當(dāng)前任務(wù)的所有任務(wù)日志與操作日志d查看與上傳當(dāng)前任務(wù)相關(guān)文檔信息.e全面撐控當(dāng)前任務(wù)所有進(jìn)程.
任務(wù)統(tǒng)計：a.支持按機(jī)構(gòu)、部分統(tǒng)計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務(wù)狀態(tài)、進(jìn)度、評分、時間段統(tǒng)計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖標(biāo)分析。
資源管理 有效監(jiān)控企業(yè)人員和設(shè)備的使用情況，通過資源日歷、任務(wù)看板、資源調(diào)撥以及資源儀表板，隨時監(jiān)控資源忙閑情況，合理地進(jìn)行資源分配，有效平衡企業(yè)能力與項目需求的關(guān)系，提高資源利用率。
項目質(zhì)量管理
技術(shù)評審
PPQA管理
質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量報表
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、跟蹤風(fēng)險進(jìn)展情況、設(shè)置風(fēng)險預(yù)警級別、風(fēng)險復(fù)用與借鑒；
根據(jù)風(fēng)險預(yù)警級別，來判斷風(fēng)險的影響力。通過不斷的積累行程完整的風(fēng)險庫，保障項目的正常進(jìn)行。